Evaluation d’un projet de déménagement

10 septembre 2014
La société est une société de conseils et de services. Les principaux collaborateurs « productifs » sont basés chez le client. Du
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Modification du fonctionnement d’une équipe Qualité

10 septembre 2014
La société fait partie d’un grand groupe équipementier de l’automobile. L’équipe fait partie de la direction Qualité d’un site industriel.
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Changement de la culture managériale de la filiale Europe d’un grand groupe international

10 septembre 2014
Le groupe dans le domaine de la sécurité et du transport de fonds utilise des process très cadrés que chacun des agents
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Directeur Général Adjoint en charge d’une nouvelle activité

10 septembre 2014
Un Directeur Général Adjoint, en charge d’une activité récemment créée, avec des responsabilités stratégiques et un effectif plus important (passage de
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5 raisons pour rater à coup sûr son processus 360° feedback

10 juin 2014
Si le 360° feedback est un processus très puissant permettant des changements concrets et visibles tant chez les individus que
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Pourquoi les démarches 360° feedback connaissent-elles un tel engouement aujourd’hui ?

10 septembre 2014
  Les entreprises sont à la recherche de moyens, méthodes, process pour impliquer les collaborateurs, développer la synergie, accroître la
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Homogénéisation de la culture managériale après la fusion de 2 entreprises de culture différente

9 mai 2014
Les cultures des 2 entreprises (domaine industriel) qui ont fusionné sont presque antinomiques : valeur de l’obéissance chez l’une (culture
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Directeur d’Etablissement d’un centre de production d’un groupe pharmaceutique

9 mai 2014
Comment, dans le cadre du coaching d’un Directeur d’usine à la personnalité « affirmée », le 360° feedback individuel, utilisé
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Qui a peur du 360° feedback ?

31 mars 2014
Le 360° feedback ne laisse pas indifférent : que l’on soit RH, bénéficiaire d’un 360°, sollicité pour répondre à un
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Pourquoi, aujourd’hui, a-t-on besoin du 360° feedback ?

13 mai 2014
Le 360° feedback ou feedback 360 est le processus qui permet à un manager (en général) de faire un état
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