Qui sommes-nous?

Un peu d’histoire

Le cabinet ALEC Coaching a été créé en 2003 par Joceline HAMON avec une mission précise : contribuer à l’amélioration de la performances des entreprises en valorisant, en optimisant et en développant le potentiel humain considéré en tant que capital (« as an asset »).

L’expérience personnelle du Feedback 360

Dans une vie professionnelle antérieure, dès les années 1990, Joceline HAMON, alors manager dans des fonctions Systèmes d’Information et Organisation, a mis en œuvre des démarches 360° feedback, pour recueillir, auprès de ses collaborateurs, leurs perceptions. Une fois les premières interrogations et craintes passées (« Mais pourquoi elle nous demande cela ? » « C’est elle le manager après tout ! » « On ne peut tout de même pas la juger ! », elle a pu constater la véritable puissance de la démarche.

A chaque fois, même si la démarche était encore artisanale (ne reposant sur aucun processus rigoureux), elle a pu identifier facilement et de façon pertinente des axes d’évolution pour son management et son leadership. Elle s’est rendue compte du formidable impact en termes d’implication et de motivation pour ses collaborateurs. Aujourd’hui, elle considère qu’elle doit une grande part de son développement personnel et professionnel au processus 360° feedback, et à la prise en compte des perceptions de son entourage.

La conception et la création de la plate-forme All-e-Quest

Lorsque le cabinet ALEC Coaching a été fondé avec une mission de développement du potentiel humain, naturellement et très vite, s’est imposée l’utilisation des démarches 360° feedback.

Après avoir utilisé les plateformes de prestataires pour des résultats somme toute jugés peu satisfaisants, ALEC Coaching a investi dans la conception et la réalisation d’une plate-forme dans la perspective :

• de simplicité pour les utilisateurs de la plate-forme,

• d’adaptation aux entreprises et institutions et à l’entourage des managers, pour en faire des démarches adaptées aux différents contextes et diverses organisations,

• d’optimisation du temps de saisie des questionnaires,

le tout, en utilisant l’état de l’art de la gestion des questionnaires (traitements des différents biais).

La conception et la création de la plate-forme à accès libre

Fort de cette expertise, le cabinet ALEC Coaching a souhaité élaborer une plate-forme grand public, à accès libre, offrant des questionnaires prêts à l’emploi, le 360-feedback-enligne.

Les prestations du cabinet Alec Coaching

Les solutions d’ALEC Coaching répondent aux problématiques des professionnels des Ressources Humaines (DRH, RRH, responsables formation…), des dirigeants d’entreprise et des managers, et s’appuient sur une démarche humaniste, pragmatique toujours orientée résultats :

• coaching individuel,

  

• coaching individuel en situation de groupe,

• coaching d’équipe,

• ateliers de co-développement professionnel, 

• mise en œuvre de projets 360° feedack de A à Z à l’aide de la plate-forme All-e-Quest:

  • accompagnement, conseil et formation sur toute ou partie d’une démarche 360° Feedback individuelle ou collective,

  • 360° Manager (ou feedback 360 individuel),

  • 360° Management (ou feedback 360 individuel dans Profil de groupe pour une équipe de type Comité de Direction CODIR, Comité Exécutif COMEX, ou un groupe de managers de même niveau de responsabilité),

  • 360° Equipe (ou feedback 360 équipe pour une équipe de type « support » qui délivre des prestations à des clients),

  • 360° Organisation (ou feedback 360 projet pour prendre la température sur le lancement d’un produit, pour un baromètre managérial, pour un bilan stress,…).

• formations-coaching à distance (et en présentiel) avec ICADEM (Institut du Coaching A Distance pour l’Evolution du Management), particulièrement adaptées aux organisations géographiquement dispersées. Respectant les contraintes de disponibilité des managers, les formations ICADEM combinent dynamique de groupe et suivi personnalisé des participants.

ICADEM est, entre autres, une solution puissante pour faire partager simplement un référentiel de management et faire bouger les indicateurs de performance (KPI Key Performance Indicators ou facteurs de performance : comme par exemple turnover, taux d’absentéisme, etc.).