Un Directeur Général Adjoint, en charge d’une activité récemment créée, avec des responsabilités stratégiques et un effectif plus important (passage de 230 collaborateurs à plus de 950 collaborateurs) doit se repérer rapidement dans ses nouvelles fonctions et développer des stratégies de lobbying dans les organisations professionnelles.
Le 360° feedback individuel a été utilisé en fin de coaching pour évaluer les compétences acquises et celles restant à développer.
L’entreprise est une filiale d’une grande entreprise du BTP d’un effectif de 5000 en France, plusieurs milliers de personnes à l’international.
SITUATION
- Nouvelle activité créée
- Nomination du DG à la place du manager
- Difficultés de positionnement stratégique du DG
- Besoin de visibilité et de reconnaissance de la nouvelle structure/activité dans la profession
OBJECTIFS
- Amélioration du leadership et du management (du fait de l’accroissement notable de l’effectif géré)
- Avoir développé une vision globale avec l’ensemble des acteurs et leurs enjeux respectifs
- Intervenir en développant son influence dans les organisations professionnelles
DEMARCHE
- 360° individuel en fin de coaching
- Objectifs d’amélioration :
- sur sa communication
- son pouvoir d’influence
- son leadership dans son management et dans les organisations professionnelles
RESULTATS
constatés sur une période de 11 mois, à l’aide du 360° feedback
- Retours élogieux sur sa communication interne et la vision stratégique de la nouvelle activité
- Retours très positifs des interlocuteurs des organisations professionnelle