manager

Directeur Général Adjoint en charge d’une nouvelle activité

Un Directeur Général Adjoint, en charge d’une activité récemment créée, avec des responsabilités stratégiques et un effectif plus important (passage de 230 collaborateurs à plus de 950 collaborateurs) doit se repérer rapidement dans ses nouvelles fonctions et développer des stratégies de lobbying dans les organisations professionnelles.
Le 360° feedback individuel a été utilisé en fin de coaching pour évaluer les compétences acquises et celles restant à développer.

 

L’entreprise est une filiale d’une grande entreprise du BTP d’un effectif de 5000 en France, plusieurs milliers de personnes à l’international.

 

 

SITUATION

  • Nouvelle activité créée
  • Nomination du DG à la place du manager
  • Difficultés de positionnement stratégique du DG
  • Besoin de visibilité et de reconnaissance de la nouvelle structure/activité dans la profession

OBJECTIFS

  • Amélioration du leadership et du management (du fait de l’accroissement notable de l’effectif géré)
  • Avoir développé une vision globale avec l’ensemble des acteurs et leurs enjeux respectifs
  • Intervenir en développant son influence dans les organisations professionnelles

 

 

DEMARCHE

  • 360° individuel en fin de coaching
  • Objectifs d’amélioration :
    •  sur sa communication
    • son pouvoir d’influence
    •  son leadership dans son management et dans les organisations professionnelles

 

RESULTATS

constatés sur une période de 11 mois, à l’aide du 360° feedback

  • Retours élogieux sur sa communication interne et la vision stratégique de la nouvelle activité
  • Retours très positifs des interlocuteurs des organisations professionnelle

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *