La société est une société de conseils et de services.
Les principaux collaborateurs « productifs » sont basés chez le client.
Du fait de l’histoire, la société compte plusieurs établissements localisés en région parisienne.

Le 360° feedback projet va permettre d’identifier des critères de choix (complémentaires à la localisation géographique).

SITUATION

• Du fait de sa croissance, les effectifs au siège ont augmenté et il faut retrouver de nouveaux locaux pour déménager l’entreprise.
• Le souhait de la DG est d’en profiter pour regrouper sur un même site géographique les différentes entités.
• Les nouveaux locaux doivent satisfaire le plus grand nombre de collaborateurs.

OBJECTIFS

Préparer la décision du choix du nouveau site de la société.

DEMARCHE

• Communication par le DG et la DRH de la démarche
• Interview de quelques membres du CODIR, de quelques collaborateurs au siège, de quelques collaborateurs de chaque établissement
• Elaboration d’un questionnaire 360° feedback « sur-mesure » intégrant les critères de choix et des questions ouvertes sur les critères de choix des sites (autres que la localisation)
• Passation du 360° projet déménagement
• Restitution des résultats à l’ensemble du personnel sous forme d’une communication en présentiel et d’une communication dans l’intranet
• Décision lors d’un CODIR
• Communication de la décision

RESULTATS

• Identification de critères de choix pour les collaborateurs autres que le lieu géographique
• Recherche d’autres sites avec les critères identifiés
• Réduction de 30% des personnes qui ont quitté l’entreprise pour des raisons de changement de localisation géographique