{"id":1082,"date":"2014-09-10T14:20:44","date_gmt":"2014-09-10T13:20:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.all-e-quest.com\/public\/?p=1082"},"modified":"2014-09-10T14:26:16","modified_gmt":"2014-09-10T13:26:16","slug":"changement-de-la-culture-manageriale-de-la-filiale-europe-dun-grand-groupe-international","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.all-e-quest.com\/public\/changement-de-la-culture-manageriale-de-la-filiale-europe-dun-grand-groupe-international\/","title":{"rendered":"Changement de la culture manag\u00e9riale de la filiale Europe d&rsquo;un grand groupe international"},"content":{"rendered":"<p>Le groupe dans le domaine de la s\u00e9curit\u00e9 et du transport de fonds utilise des process\u00a0tr\u00e8s\u00a0cadr\u00e9s que chacun des agents se doit de respecter \u00e0 la lettre.<\/p>\n<p>La culture de l&rsquo;entreprise bas\u00e9e sur l&rsquo;ex\u00e9cution et la conformit\u00e9 aux r\u00e8gles est tr\u00e8s verticalis\u00e9e et hi\u00e9rarchique.<\/p>\n<p>Le fonctionnement du COMEX (COMit\u00e9 EX\u00e9cutif) est \u00e9galement en mode directif, hi\u00e9rarchique : de nombreuses tensions existent entre le DG et certains de ses DGA (Directeur G\u00e9n\u00e9raux Adjoints) de m\u00eame que sont constat\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement des frictions entre DGA.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le DG\u00a0souhaite instaurer une culture plus participative, plus impliquante et mobilisatrice.<\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h3>SITUATION<\/h3>\n<ul>\n<li>Tensions entre DG et certains DGA<\/li>\n<li>Tensions entre DGA<\/li>\n<li>Sentiment d&rsquo;asphyxie ressenti par certains DGA<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>OBJECTIFS<\/h3>\n<p>Modifier la culture manag\u00e9riale au niveau direction : passer d&rsquo;une culture directive \u00e0 une culture plus participative o\u00f9 les contre-propositions peuvent s&rsquo;exprimer plus\u00a0ais\u00e9ment<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>DEMARCHE<\/h3>\n<ul>\n<li>Communication par le\u00a0DG de\u00a0ses intentions<\/li>\n<li>Pr\u00e9sentation de la d\u00e9marche 360\u00b0 d\u00e9di\u00e9e aux 12 membres du\u00a0COMEX<\/li>\n<li>Interview des membres du COMEX et \u00e9laboration d&rsquo;un questionnaire 360\u00b0 feedback \u00ab\u00a0sur-mesure\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>360\u00b0 individuel dans profil de groupe<\/li>\n<li>Restitution du profil de groupe : identification des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper en priorit\u00e9<\/li>\n<li>Restitutions individuelles et s\u00e9ances individuelles d&rsquo;\u00e9laboration du plan de progr\u00e8s<\/li>\n<li>S\u00e9ance en COMEX du plan de progr\u00e8s collectif du COMEX<\/li>\n<li>Suivi des plans de progr\u00e8s dans les\u00a0entretiens annuels<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>RESULTATS<\/h3>\n<ul>\n<li>Les tensions se sont att\u00e9nu\u00e9es de fa\u00e7on notable<\/li>\n<li>La prise d&rsquo;initiative et de formulation de propositions \u00ab\u00a0hors culture\u00a0\u00bb \u00a0font partie du nouveau r\u00e9f\u00e9rentiel manag\u00e9rial de l&rsquo;entreprise<\/li>\n<li>Les tensions entre DGA ont totalement disparu<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le groupe dans le domaine de la s\u00e9curit\u00e9 et du transport de fonds utilise des process\u00a0tr\u00e8s\u00a0cadr\u00e9s que chacun des agents se doit de respecter \u00e0 la lettre. 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