{"id":1077,"date":"2014-09-10T13:53:07","date_gmt":"2014-09-10T12:53:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.all-e-quest.com\/public\/?p=1077"},"modified":"2014-09-10T13:53:45","modified_gmt":"2014-09-10T12:53:45","slug":"directeur-general-adjoint-en-charge-dune-nouvelle-activite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.all-e-quest.com\/public\/directeur-general-adjoint-en-charge-dune-nouvelle-activite\/","title":{"rendered":"Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint en charge d\u2019une nouvelle activit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>Un Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint, en charge d&rsquo;une activit\u00e9 r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9e, avec des responsabilit\u00e9s strat\u00e9giques et un\u00a0effectif plus important (passage de 230 collaborateurs \u00e0 plus de 950 collaborateurs) doit se rep\u00e9rer rapidement dans ses nouvelles fonctions et d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de lobbying dans les organisations professionnelles.<br \/>\nLe\u00a0360\u00b0 feedback individuel a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 en fin\u00a0de coaching\u00a0pour \u00e9valuer les comp\u00e9tences acquises et celles restant \u00e0 d\u00e9velopper.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L&rsquo;entreprise est une filiale d&rsquo;une grande entreprise du BTP d&rsquo;un effectif de 5000 en France, plusieurs milliers de personnes \u00e0 l&rsquo;international.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>SITUATION<\/h3>\n<ul>\n<li>Nouvelle activit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e<\/li>\n<li>Nomination du DG \u00e0 la place du manager<\/li>\n<li>Difficult\u00e9s de positionnement strat\u00e9gique du DG<\/li>\n<li>Besoin de visibilit\u00e9 et de reconnaissance de la nouvelle structure\/activit\u00e9 dans la profession<\/li>\n<\/ul>\n<h3><\/h3>\n<h3>OBJECTIFS<\/h3>\n<ul>\n<li>Am\u00e9lioration du leadership et du management (du fait de l&rsquo;accroissement notable de l&rsquo;effectif g\u00e9r\u00e9)<\/li>\n<li>Avoir\u00a0d\u00e9velopp\u00e9\u00a0une vision globale avec l&rsquo;ensemble des acteurs et leurs enjeux respectifs<\/li>\n<li>Intervenir en d\u00e9veloppant son influence\u00a0dans\u00a0les\u00a0organisations professionnelles<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>DEMARCHE<\/h3>\n<ul>\n<li>360\u00b0 individuel en fin de coaching<\/li>\n<li>Objectifs d\u2019am\u00e9lioration :<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<ul>\n<li>\u00a0sur sa communication<\/li>\n<li>son pouvoir d&rsquo;influence<\/li>\n<li>\u00a0son leadership dans son management et dans les organisations professionnelles<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>RESULTATS<\/h3>\n<p>constat\u00e9s sur\u00a0une p\u00e9riode de 11\u00a0mois, \u00e0 l&rsquo;aide du 360\u00b0 feedback<\/p>\n<ul>\n<li>Retours \u00e9logieux sur sa communication interne et la vision strat\u00e9gique de la nouvelle activit\u00e9<\/li>\n<li>Retours tr\u00e8s positifs\u00a0des\u00a0interlocuteurs des organisations professionnelle<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint, en charge d&rsquo;une activit\u00e9 r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9e, avec des responsabilit\u00e9s strat\u00e9giques et un\u00a0effectif plus important (passage de 230 collaborateurs \u00e0 plus de 950 collaborateurs) doit se rep\u00e9rer rapidement dans ses nouvelles fonctions et d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de lobbying dans les organisations professionnelles. 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