Le 360\u00b0 manager \u00ab\u00a0sur-mesure\u00a0\u00bb est habituellement d\u00e9di\u00e9 aux dirigeants et aux cadres dirigeants strat\u00e9giques.<\/p>\n
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Il consiste \u00e0 \u00e9laborer un questionnaire enti\u00e8rement \u00ab\u00a0sur-mesure\u00a0\u00bb adapt\u00e9 aux enjeux de la mission du dirigeant, de la culture de l’entreprise et de l’organisation autour du dirigeant.<\/p>\n
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Il peut \u00eatre utile, dans certains cas, d’avoir recours \u00e0 un 360\u00b0 \u00ab\u00a0sur-mesure\u00a0\u00bb pour lequel le questionnaire ne pourra pas \u00eatre \u00ab\u00a0amorti\u00a0\u00bb sur d’autres managers (l’entreprise n’ayant pas d\u00e9cider de faire b\u00e9n\u00e9ficier d’autres collaborateurs ou le questionnaire est tellement sp\u00e9cifique qu’il ne peut \u00eatre utilis\u00e9 pour d’autres personnes).<\/p>\n
Un exemple : dans un grand groupe, dont le mod\u00e8le \u00e9conomique avait chang\u00e9, le dirigeant qui rencontrait des tensions avec son Conseil d’Administration voulait prendre la temp\u00e9rature aupr\u00e8s de son Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif.<\/p>\n
Nous avons \u00e9labor\u00e9 pour lui, un questionnaire, adapt\u00e9 pour \u00eatre \u00e9galement adress\u00e9 aux membres de son Conseil d’Administration qui qualifiait les actions men\u00e9es par le dirigeant de \u00ab\u00a0trop lentes\u00a0\u00bb, alors que les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif se sentaient sous une grande pression par la multiplicit\u00e9 des projets et des changements.
\nLors de la s\u00e9ance de restitution de son rapport 360\u00b0 feedback, le cadre dirigeant a pu prendre conscience, concr\u00e8tement, de la fa\u00e7on dont il \u00e9tait per\u00e7u par les membres de son Conseil d’Administration et il a pu ajuster sa communication.<\/p>\n
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Le 360\u00b0 management est un 360\u00b0 manager qui est r\u00e9alis\u00e9 sur plusieurs membres d’une \u00e9quipe de direction (COMEX ou CODIR) ou d’une \u00e9quipe staff d’une entit\u00e9.<\/p>\n
Reposant sur un questionnaire \u00ab\u00a0sur-mesure\u00a0\u00bb, il permet d’identifier et d’exploiter les gisements cach\u00e9s au sein \u00a0de chaque membre de l’\u00e9quipe de management et donc au sein de l’entreprise ou de l’institution.<\/p>\n
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Il est possible, avant de se lancer dans une telle d\u00e9marche, de demander un diagnostic gratuit.<\/p>\n
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Le 360\u00b0 \u00e9quipe\u00a0est d\u00e9di\u00e9 \u00e0 une \u00e9quipe de type support.<\/p>\n
Reposant sur un questionnaire \u00ab\u00a0sur-mesure\u00a0\u00bb, il permet d’identifier et d’exploiter les gisements cach\u00e9s au sein \u00a0de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
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Il est possible, avant de se lancer dans une telle d\u00e9marche, de demander un diagnostic gratuit.<\/p>\n
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Le 360\u00b0 organisation\u00a0revient \u00e0 faire un barom\u00e8tre social, un barom\u00e8tre manag\u00e9rial, un bilan stress pour tout ou partie de l’entreprise.<\/p>\n
Reposant sur un questionnaire \u00ab\u00a0sur-mesure\u00a0\u00bb, il permet d’identifier et d’exploiter les gisements cach\u00e9s au sein \u00a0de son organisation.<\/p>\n
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Il est possible, avant de se lancer dans une telle d\u00e9marche, de demander un diagnostic gratuit.<\/p>\n
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