Feedback 360° Profil de groupe : outil d'accompagnement au changement
Le 360° Profil de groupe permet à un individu de comparer ses comportements managériaux avec ceux de managers de même rôle ou fonction
(par exemple, membres d’un comité de direction ou managers de même niveau hiérarchique dans l'organisation). Seul le manager concerné reçoit le rapport avec son positionnement dans les résultats du groupe.
Intérêt de la démarche
Cette démarche trouve son utilité dans un travail :
- avec le groupe (si les managers ne font pas partie de la même équipe),
- avec l’équipe (travail de cohésion, coaching d’équipe).
Les managers auront tous passé le même 360° individuel (même questionnaire).
Le 360° Profil de groupe permet d’établir pour chaque comportement observable et par dimension (décomposition d’une compétence) ainsi que par compétence, les perceptions consolidées des comportements managériaux de chaque personne du groupe.
Le 360° Profil de groupe permet d’établir pour chaque comportement observable et par dimension (décomposition d’une compétence) ainsi que par compétence, les perceptions consolidées des comportements managériaux de chaque personne du groupe.
Les différents types de rapport
Le rapport de synthèse 360° Profil de groupe permet :
- de faire figurer les écarts (score le plus bas, score le plus haut) ainsi que la moyenne du groupe,
- et d’appréhender les comportements managériaux qui prévalent dans le groupe.
- Ce rapport, entièrement anonyme, peut être transmis aux RH qui disposent ainsi d’un outil de d’évaluation des compétences du groupe.
Le rapport individuel destiné à chaque membre permet de le situer au sein de son groupe et de visualiser ainsi sa contribution.
Chacun peut ainsi prendre conscience des progrès potentiels du groupe ou de l’équipe, ainsi que de ses progrès individuels pour améliorer sa contribution au groupe.
Chacun peut ainsi prendre conscience des progrès potentiels du groupe ou de l’équipe, ainsi que de ses progrès individuels pour améliorer sa contribution au groupe.
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